章先生

1、 負責單位日常的運營管理，協助總經理對公司戰略計劃的制定及實施和檢查。
2、 掌握公司的組織機構，人事制度，各部門日常操作規程以及各項規章制度的落實。
3、 向總經理建議任免部門經理及中層管理人員人選，組建公司人才梯隊。
4、 控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發性事件。
5、 主持公司種種人事培訓工作，督導和考核部門的績效考核，完成公司既定的相關月度機季度的考核指標。
6、 了解和分析公司需求，與貿易部副總經理制度營銷計劃，對市場拓展的前景負責機規劃。
7、 了解和掌握營銷情況及客戶回款情況。
8、 協調各部門經理工作，定期召開會議，根據總經理的意向指導公司工作方向。
9、 當總經理外出，受總經理委托，代理行使總經理權力。
10、綜合協調處理企業內部各大部門、各種形式、各種類型的日常事務。
11、主抓生產任務的完成，滿足客戶的需要。

1、生成計劃與貿易部核對業務訂單及交期，生產計劃統一根據業務訂單安排各車間的生產計劃，并執行生產前的一切準備工作。
2、各車間主任認真檢查機臺的運轉情況，轉換運轉方式，試運行設備，并送檢產品，保證質量指標。
3、生產部各車間執行公司的勞動紀律和上班制度。
4、控制生產部各車間的生產成本。負責設備的完好及維護保養。
5、生產部設備科觀察設備的運行，出現故障，及時與相關部門聯系，排除故障，保證生產的正常運行。
6、生產部嚴格執行技術部的生產工藝要求，并對工藝紀律進行定期檢查。
7、每個班次換班認真做好工作記錄，將工作中的異常及時上報。
8、確保本部門與其他相關部門及部門內部良好的溝通渠道與合作關系，建立相互信任及融洽的工作團隊。
9、統籌安排采購、計劃各部門物料的準備，避免物料短缺導致產品延期。

1、目標建立、展開和測量的策劃。應當注意以下幾點：突出重點，體現持續改進、預防為主的承諾；目標要盡可能量化、具體，可考核，可測量；在相關職能和各層次分解展開；定期考核，測量。
 2、職能分配的策劃。根據體系標準各要素(求)的內涵，結合組織內部機構的設置和工作任務，將標準中各要素(求)利用矩陣表對應地分配到相關職能部門。一般而言，一個要素最好只有一個歸口部門，以避免“真空”和“重疊”、相互推諉、扯皮現象�！堵毮芊峙浔怼反_定后，在各部門職責和權限中，對歸口要素必須有相應的描述，即用文字準確無誤地規定下來，避免《職能分配表》與文字描述相互不一致，接口不統一問題。
 3、資源需求的策劃。要隨時了解、掌握體系建立、實施、改進過程中的資源配置情況，對缺口、“瓶頸”問題及時向最高管理者建議、報告，提出可行性方案。
 4、建立必要的技術和管理作業文件的策劃。做好統籌策劃，確定編制/建立哪些必要的技術和管理作業文件，嚴格審查把關，發放到有關部門、崗位人員付諸實施，并定期組織評審。
 5、重大改進活動/項目的策劃。如涉及質量、環境、職業健康安全方面的技術改進、技術改造、方針目標調整、管理職能變更、管理體系調整等活動/項目，管理者代表都應首先策劃一個或多個具體方案，報最高管理者批準后實施。
 6、內審和管理評審的策劃。一般相鄰兩次評審的時間不得超過12個月。組織和督促職能部門做好前期準備工作，如內審員的培訓與組織，各部門輸入信息的提供，時間、地點的策劃，輸出結果處理的策劃等。

工作職責： 
1、全面負責公司質量管理工作，建立并完善公司質量管理體系，體系的實施與維護，制定與推進各種品質管理流程，組建技術質量部，推進崗位職能化。
2、TS16949體系的導入，分層審核優化，導入GP-12，在2013年年底前完成TS16949:2009質量體系的內審及外審認證。
3、制訂并推進部門內部的規范制度與工作流程，品質知識及技能的培訓，使本部門能夠長期發揮技術品質部門應有的功能及順應公司更高的期望。
4、新產品驗證及確認和量產品質改善。
5、對客戶投訴和品質異常進行調查、處理和后續跟蹤
6、參與供應商管理，協助采購對新、老供應商進行供應商的考核，稽核和質量提升。
7、計量儀器及實驗室的管理。
8、品質月計劃和產品技術數據標準化工作的制定與推進。
9、不合格評審事項的參入及內部質量異常的指導分析，采用PPM分析。
10、技術質量部資源的管理與控制，質量成本的控制。
11、技術質量部人員工作指導，激勵及氛圍的打造，形成一個高效，有向心力，可持續性的品質團隊。
12.新品開發項目各階段工作按節點順利完成，并協調各部門項目異常點的處理。
13.解決客戶前端技術問題及開發的參與，給客戶提供橡膠制品相關參數，共同開發產品。
二、公司主要產品有底盤減震類、懸置減震、金屬沖壓件和機加工件、隔振塊、液壓懸置、夾布橡膠制品等等橡塑制品。 主要客戶群有開能、海爾、長城、奇瑞、一汽大眾、柳汽、北汽。 
三、主要成就：
1、組建公司新的團隊及組織架構，推進TS16949:2009質量體系的運行。
2、建立新品開發團隊，主攻飲水類橡膠制品開發，為公司取得上海開能環保股份有限公司飲水橡膠制品第一供應商。
3、導入GP-12與TS16949:2009體系結合，對區域和分層審核的推動。

一、工作職責：
1.對公司現有體系文件進行梳理，將不合格項進行持續性改進，并要求品質部人員進行跟蹤驗證。 2.整理及修訂TS16949文件，將根據公司情況，不斷完善體系文件，不斷更新產品過程流程圖，運用五大工具手冊（APQP/PPAP/MSA/FMEA/SPC)進行質量控制，對關鍵點進行控制。 
3.品質部人員的管理，合理運用人員的能力，使工作效益最大化，并在不定期對其進行專業知識的培訓（包括產品檢驗標準、產品過程控制點和產品性能要求）。 
4.完善品質部門的檢驗能力及記錄，減少不必要的成本及控制產品過程的不合格的追溯，將檢驗流程縮短，提供產品的合格率。 
5.對供應商進行績效管理，管控供應商的業績，監控供應商的生產機質量狀況。 
6.制定、實施公司的采購政策,并不斷回顧與更新,確保公司運作資源采購政策高效透明; 
7.尋找、物色、評估潛在的運作資源供應商,采取談判等方式，與合格供應商簽定供應合同及質量協議,確保采購計劃順利實施,符合、支持公司的發展。 
8.項目的進度及過程的有效控制。
 二、公司主要產品有減震類、橡膠雜件類、油封、橡膠管（編織、針織、手包纏繞膠管）、密封條、沖壓件、塑料制品等等橡膠制品。 主要客戶群有奇瑞、長城、長安、約翰迪爾、小松重工。
三、主要成就：
1、變更公司組織架構，優化TS16949:2009質量體系運作，公司實際操作相結合。
2、軍工導電橡膠襯墊SO62-HB系列和環保型汽車換檔防塵罩兩個產品的開發，主要是做質量管控，獲得浙江省臺州市科學技術進步獎。